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陕焦公司:岗位虽小行稳能致远,创新不止自强聚大成

——记2021年度陕西省“三秦工匠”获得者付战武

发布时间:2021-12-15 点击量:232次

作者:张岳青、李海峰、杨斌 来源:

4篇论文,2项专利,20余项技术创新改造,是他29年来刻苦钻研的成果;公而忘私,传道授业,培养出高级技师、技师、高级工20余名,是他为公司高质量发展输送人才的见证;陕煤集团 “劳动模范”、陕西省“带徒名师”,陕焦公司 “优秀员工”、“优秀共产党员”,是对他辛勤付出的一再肯定。他子承父业,以厂为家,将自己的一腔热血洒在陕焦这片热土上,用坚守和奋斗书写着无悔的青春,他就是2021年陕西省“三秦工匠”工匠获得者、陕西省“带徒名师”获得者付战武。

创新钻研 平凡岗位著成绩

1994年,付战武从部队退伍后进入原陕西省焦化厂工作,自此以后,他把戎装藏心头,把工装披肩头,无论身处哪个岗位,都始终不丢军人本色,在困境中坚持,在岗位上奋斗,在创新中探索,用扎实的理论功底和精湛的专业技术,实现了从一名电气设备的 “门外汉”到“行家里手”的转变,并拥有了以自己名字而命名的“付战武创新工作室”。

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“不要做只会拆卸设备的劳力,要做懂设备的新型技术工人。” 随着生产技术的不断进步,新工艺、新技术层出不穷,为保障安全生产,付战武在持续不断的摸索研究中,利用新材料、新技术多次对公司电气设备进行技术改造和隐患排除,累计完成技术创新改造达20余项,为优化生产系统,提高运行效率贡献了自己的力量。

“记得在炼焦系统推焦及装煤车行程控制系统改造项目中,付工通过编写程序,对其增加了一套由PLC、位置传感器及触摸屏组成的控制系统,把测距精度由原来的5厘米提高到现在的1mm,有效降低故障率,摆脱了厂家的技术限制,提高了可靠性,光这一项每年就为公司节约备件费用10万余元,减少产品损失300余万元。”陕焦公司机电仪维修中心负责人告诉笔者。而由付战武自主创新的煤气压缩机备用油泵提前保压投入改造项目,不仅有效避免了因润滑系统缺油造成的设备损坏,减少因设备损伤和非正常停车造成的经济损失,还取得国家实用新型发明专利。

公而忘私  传道授业做表率

付战武高度重视“传、帮、带”工作,为了加快员工的技能水平提升,全面提高维修电工技能,他积极开展“师带徒”工作,毫不保留的将自己的绝技绝活传授给维修人员。“只要他们愿意来我的工作室参加培训测试,就都有奖励,测试前三名会分别给予300元、200元、100元不等的奖励,其他完成测试项目的也会奖励一支数显电笔或者螺丝刀,大家在平时的工作上也能用得上,对完不成测试的就现场进行培训,直到他能独立完成测试项目。”为了激发员工的学习兴趣,付战武想尽了各种办法。这样的激励奖励措施,大大提高了员工学习的主动性和积极性,越来越多的人加入培训测试队伍,在公司掀起比学赶超的热潮。

“‘眼观、手动、心记、勤问’这个‘八字诀’是我这么多年总结出来的工作经验,也是我在给员工培训时说的最多的一句话”。据悉,2021年以来,付战武依托“首席技师创新工作室”平台,分期分批组织电工进行技能培训、技术比武培训400余人次,其中实操培训150人次。目前,付战武已为公司培养出高级技师、技师、高级工等业务骨干和技术能手20多名,同时有两名徒弟担任大班长职务,成为独当一面的基层管理者,为公司高质量发展储备了技术力量。

变废为宝  担责有为增效益

“人人都是经营者,岗位都是利润源。管理企业就想过日子一样,要‘精打细算’。”这是付战武多年从事技术工作的认识。为此,他主导将生产车间的分散照明改为集中照明,把高能耗灯具改为节能灯具;将废旧电器备件及物料进行回收利用,平均每年维修100A、150A、370A等以上的交流接触器数10余台,修复软启动器、变频器4台,液晶显示器数10台,修理热工高温计等各类仪表30余项, 并对主令控制器、行程控制器等随坏随修,平均每年修旧利废项目可为公司节约资金近二百万余元,切实将节能降耗理念融入到日常工作中。 

“每年夏天,公司各生产岗位中控室的民用空调,由于环境特殊,使用频率高,总是问题不断,平时维护检修都是外聘的专业人员,一旦维护不及时,就会对PLC、DCS等系统造成安全隐患,而且维修费用较高。”付战武了解情况后,通过自学空调的维护和检修技术,自己购买维修工具,连续三年,义务为公司各控制室及接班室的10余台空调进行维护检修和冷媒充填,确保空调运行正常,保障了PLC、DCS等系统的安全运行,为公司节约了大量维修资金。

锐意进取,知责有为。在近30年的时间里,付战武用小小的电笔,书写出他在陕焦电气领域浓墨重彩的一笔,他解决电气问题的执着精神、对电气行业孜孜不倦的钻研精神、对未知领域的探索精神,无不彰显出他对岗位的热爱和对企业的大爱,也凸显了付战武同志在“劳模”光环下那永不褪色的精益求精、追求卓越的伟大匠心。


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